Personalentwicklung mit Coaching

Entwicklung des gesamten Unternehmens

Entwickeln, Fördern, Fordern

Coaching in der Personalentwicklung bezieht sich meistens auf eine individuelle Beratung und somit auf die Findung von individuellen Lösungen und Ergebnissen. Ein Coaching findet fast immer im Rahmen eines Einzelgespräches ab und soll auf die Problemursachen des zu Coachenden aufmerksam machen. Es dient zur individuellen Förderung eines Arbeitnehmers und sollte außerhalb der gewohnten Arbeitsumgebung stattfinden.

“Man kann immer nur auf die Stirn und nicht dahinter blicken”, so ein gängiges Sprichwort. Ein Ziel des Coachings ist, die noch nicht sichtbaren Potentiale zu entfalten. Wie viel Potential sich ‘dahinter’ verbirgt, ist für den Erfolg der Maßnahme entscheidend. Denn ohne wird nur ein Teilergebnis mit gesteigertem Invest erreicht. Meist ist die Zeit begrenzt, um die Potentiale zu heben. Deshalb ist es wichtig, gleich zu Beginn einer Maßnahme am richtigen Punkt den Hebel anzusetzen. Vergeudet man Stunden mit der ‘Anamnese‘ und stellt womöglich zu spät fest, dass die Entwicklung nicht zu den Veranlagungen passt, wird Zeit, Geld und Motivation verschwendet.

Effizienzsteigerung mit Absicherung der geplanten und im Vorfeld gemeinsam vereinbarten Entwicklung ist ein großer Nutzen des Einsatzes des Bestfit-Management mit ValueProfilePlus in der Personalentwicklung.

Vorteile von Personalentwicklung mit Coaching

Im letzten Jahrhundert (und zum Teil auch heute noch) war die Trennung zwischen Weiterentwicklung und Weiterbildung nicht vorhanden. Man glaubte, durch Weiterbildung auf der fachlichen Ebene, dem Menschen eine Weiterentwicklung zu „gönnen“. Weit gefehlt! Weiterbildung gehört zur gemeinsamen Verantwortung von Unternehmen und Mitarbeiter. Vor allem im schon lange gepredigten lebenslangen Lernen und der sich immer schneller verändernden Welt. Weiterentwicklung ist jedoch noch nicht so flächendeckend und selbstverständlich verankert.

Das Gefühl, über Schwächen zu sprechen, sind Faktoren, welche sich nicht so einfach greifen lassen. Die Individualität ist nicht im Businessplan, sondern in der Persönlichkeit des einzelnen Menschen manifestiert. Diese immer wieder festzustellende Hilflosigkeit verhindert griffige Maßnahmen. Und damit nicht nur die persönliche Entwicklung des Mitarbeiters, sondern des ganzen Unternehmens. Die dadurch entgangenen Gewinne in allen Bereichen sind ebenso unscharf und versteckt, wie die Parameter für eine erfolgreiche Personalentwicklung. Dabei ist es nicht entscheidend, ob es sich um den nicht überzeugenden Vertriebler, den unproduktiven Umsetzer oder den unmotivierten After-Sales-Bereich handelt. Eine stiefkindliche Behandlung der Weiterentwicklung gründet nicht nur im fehlenden Budget. Und auch nicht an einer möglicherweise fehlenden Bereitschaft sich mit dem einzelnen Menschen ausreichend zu beschäftigen.

Der Grund liegt vielmehr am fehlenden Wissen, wie flächendeckend und wirtschaftlich zugleich, am und mit dem Faktor Mensch gearbeitet werden kann. Kosten werden gescheut, weil nicht genau greifbare Ausgaben zu nicht erkannten Einnahmen scheinbar keinen ausreichenden ROI nachweisen können. Ob die ersatzweise genutzten Berechnungen zum Problem passen oder nicht, generell gibt es nur die Möglichkeiten, die Ausgaben zu senken und / oder die Einnahmen zu steigern. Aber wie kann man diese Parameter bei einem so weichen Thema so trocken greifen, um mehr bewegen zu können? Eine griffige Informationsbasis für die Entscheider (Budget-Owner) fehlt.

Ziele der Personalentwicklung mit Coaching

In der Personalentwicklung und vor allem dem Coaching zeigt Ihnen ValueProfilePlus, welche Entwicklungen dienlich sind, um Ihre Ziele bestmöglich zu erreichen. Außerdem erkennen Sie, wie aufwendig es wird, dieses Ziel zu erreichen, damit Sie entsprechend planen können. Hierfür bringen Sie das Ziel in Form einer Anforderungsdefinition mit dem aktuellen Profil des Coachee zusammen. Im Rahmen der unterstützten und beschleunigten Selbstreflektion schaffen Sie Klarheit dank der wertebasierenden Treffsicherheit von ValueProfilePlus und können so die innere Weiterentwicklung wirksam fördern.

Erforderliche Maßnahmen schnell definieren

Durch eine schnellere Klärung der erforderlichen Maßnahmen sparen Sie Zeit und können diese für die Umsetzung einsetzen. So wird die Initiative durch Wertschätzung und Individualisierung erfolgreicher. Der Effekt der Maßnahmen lässt sich dank der Manipulationssicherheit von ValueProfilePlus jederzeit messen, wodurch sowohl rechtzeitige Korrekturen wie auch eine Endkontrolle möglich werden.

TIPP: Lesen Sie auch unseren ValueBlog-Eintrag zum Thema Nachhaltigkeit bei der Personalarbeit und erfahren Sie wie Sie Zeit und Kosten sparen können.