Die Nutzung von Instumenten zur Personalauswahl und ihre Trefferquoten

Eine im Harvard Business Manager (04/09) veröffentlichte Studie von J. Nachtwei und C. C. Schermuly untersuchte die Verteilung von Auswahlinstrumenten und verglich sie mit deren Vorhersagewahrscheinlichkeiten bezüglich des Erfolgs bei Stellenbesetzungen.

Sowohl von kleinen und mittleren Unternehmen, als auch von Großunternehmen wurden am häufigsten unstrukturierte Interviews verwendet. Diese haben jedoch mit vier Prozent die geringste Trefferquote, also die geringste Vorhersagewahrscheinlichkeit des zukünftigen Berufserfolges. 70 Prozent der kleineren und mittleren Unternehmen gaben dabei an diese Methode zu verwenden, bei den Großunternehmen waren es 58 Prozent. Im Gegensatz dazu wurden Eignungs- und Fachwissenstests von beiden Unternehmensarten am wenigsten genutzt, obwohl die Eignungsdiagnostik mit 36 Prozent eine sehr hohe Trefferquote hat.

Das strukturierte Interview und die Arbeitsproben befanden sich prozentual bezüglich ihrer Nutzung bei der Studie im Mittelfeld und Assessment Center landeten im unteren Bereich. Auch die Trefferquote von Assessment Centern ist niedriger mit 20 Prozent, wohingegen die Trefferquote von Arbeitsproben und strukturierten Interviews mit 29 Prozent und 25 Prozent im guten Bereich liegen.

Diese Studie gibt ein erschreckendes Ergebnis wieder: Trotz der geringen Vorhersagewahrscheinlichkeit von unstrukturierten Interviews, werden diese in allen Unternehmensarten am meisten verwendet. Die beste Methode zur Personalauswahl, Eignungstests, mit der höchsten Trefferquote wird stattdessen am wenigsten verwendet.

Schlussfolgernd sollten sich Unternehmen unabhängig von ihrer Größe mehr der toolgestützten Eignungsdiagnostik zuwenden, da diese ihnen größere Chancen für den Berufserfolg ihrer Mitarbeiter ermöglicht, als die bisher verwendeten Methoden. Weiterhin ist eine Verwendung von mehreren Instrument zu Personalauswahl für ein genaueres Ergebnis ebenfalls ratsam.

Quelle:
Nachtwei, J. & Schermuly, C. (2009). Acht Mythen über Eignungstests. Harvard Business Manager, 04/09, 6-10.

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